仓管理员管理守则

　　　　　　　仓管理员管理守则



　　　　　　　　　　★公司仓库管理规则

　　⑴建立仓库货品明细帐，管理好仓库的货品，不得丢失。

　　⑵根据公司的规章制度，做好仓库工作的日常整理、整顿、防火、防潮等安全工作；

　　⑶熟记仓库的货品数量、摆放位置，即时与经理报告应该退货、补货的详细情况；

　　⑷每天与录入员对帐，以免库存量出现差异；

　　⑸负责仓库的卫生整洁、安全、消防、防水、防潮、防电等注意事项；

　　⑹

　　⑺协助相关人员工作，根据季节、店铺及相关信息合理安排库存；

　　⑻每个月底安排一次库房实物盘点；

　　⑼每天晚上做好当天的库存表，第二天一早送到销售部；

　　⑽熟悉仓库配货流程；

　　⑾组织监督残次品的退货登记；

　　　　　　　　　　　　　★仓务总工作流程

　　⑴收货：公司到货时，做好接收货、验货，要及时清点数量，与货单核对，确保入库数量的准确性，如发现数量不符，应做好相应的记录，并及时要抽查货品有无问题，如的质量问题，要及时与公司负责人联系，作出处理方案；

　　⑵配货：配货乃仓务部之重要环节，货品是否调配好直接影响到各店的销售伏况、地理位置及气候（包括自然气候及经济气候），配置适销对路的货品，做到畅销货多配，提高单点货品周转率；配货时，如发现货品断码或数量不多，应及时记录通知部门主管，以便货品的追加；

　　⑶发货：发货时一定要把握好时间和行程，特别是开业、节假日要保证各专卖店货品充足，必须做到谁配货，谁复检，并在送货单上经手人处签名以示负责。点货仔细是每一位仓务人员必备之条件。包装出货也需谨慎，做好严格把关工作，如加盟商反映货品短缺，应及时查明原因，及时做好处理对策；

　　⑷调货：调货是提高货品周转率的重要手段，当仓库得知某专卖店需要他所缺的货品且仓库无货时，应根据具体情况从相应的专专卖店中调货，这样既满足了顾客的要求，又促使了店铺货品的周转。同时把仓库断码的货品统计反馈上级，集中统一专卖店销售，以减少库存及有利资金回拢；

　　⑸货品追加：仓务部要根据各店的补货情况，把当年当季节畅销的货品，流行的款式及颜色，及时通报上级，以便必要的追加，以利于公司业绩的提高；

　　⑹退货：当各专卖店把允许范围内调货的货品退回时，仓库要及时清点，并把清点结果告诉对方，如有可能退可派人员监督清点。如发现退回的货品中有装箱、包箱杂乱，货品脏、无包装袋之类问题应做好相应的分类处理，并通知门市在退货时注意次问题，以确保货品不受损失，对退回的货品要统一分类，装箱编号保存；

　　⑺人员管制：仓库每天都有许多的具体的工作要做，因此仓库人员要团结一致，紧密配合，仓库人员每天的工作必须服从主管的统一安排，同时必须做到（1、每天上班时必须准时到达仓库，投入正常工作；2、配货员要认真细致，善于分析，做到尺码、色码不遗漏；3、每个人都要有很好的数据观念和时间观念；4、工作时必须积极、主动，发货时决不拖拖拉拉，今日事今日做毕；）

　　⑻货品分类：入仓认统后所有的货品，必须做到货号、色号、尺码统一分类排放，连不是仓库人员都可以轻易找到，井然有序，分类清楚，做至没有一个角落有杂物或脏乱；

　　⑼盘点：仓务部必须于每月底对所有的货品进行盘点，并与电脑录入员核对，如发现盘盈、盘亏应及时查明原因，做出处理对策，并将盘点结果报送经理审核；



　　　　　　　　　　　　仓务配送员

　　⑴负责仓库货品的整理工作；

　　⑵负责各店铺的送货、补货；

　　⑶协助仓库管理员管理货品；

　　⑷负责出库货品的配码装箱及打包；

　　⑸根据公司指定时间、地点送货，并落实到位；